防水工程常見的各種滲水情況

　　防水工程質量，涉及設計、選材、決策、施工、監(jiān)督、管理等諸多環(huán)節(jié)，需要有科學的態(tài)度和嚴謹的工作作風。工程中常常遇到類似情況：一旦發(fā)現房屋建筑工程中存在滲水現象，不管其原因是什么，開發(fā)商（甲方）總會毫不猶豫地把責任首先推向防水施工單位，這似乎已成為一種慣性思維。其實，這種結論非常草率，事實往往并非如此。那么，防水質量問題究竟出在哪里？該追誰的責？河南永麗化工專業(yè)從事防水密封材料研究、開發(fā)、生產、銷售,下面河南永麗化工講解常見的各種滲水情況。

　　1.地下室滲水

　　地下室滲水包括很多情況：比如，外墻在主體結構施工階段，穿越墻板的管道封堵不規(guī)范；回填土不按施工操作規(guī)程要求分層夯實，施工隨意性大，各種雜物不加清理野蠻回填，破壞了外墻防水層的保護層；地下室外墻根部砼振搗不密實或漏振，出現蜂窩、空洞，夾帶木頭等雜物；地下室外墻砼板中殘留鋼絲、鋼筋，且未經防銹、防水處理等。

　　2.上部結構外墻滲水

　　外墻施工縫處接縫不嚴，開裂、滲水；外墻主體結構局部砼漏搗，設備用穿墻管部位，未按施工操作規(guī)程施工，導致滲水；外墻結構施工時，固定外腳手架的鋼絲繩遺留在墻板中，導致滲水；主體結構施工時，砼振搗不密實，雨水沿著管線從配電箱內、開關插座處等部位流出等。

　　3.廚房、衛(wèi)生間滲水

　　穿樓板的下水管、消防管等各種管道周圍，預留孔二次封堵施工不規(guī)范，導致滲水屋面滲水。主體結構施工時，屋面板上多余的預留孔洞未作任何封堵處理，其上僅用擠塑聚苯板加蓋，然后做屋面的保護層、防水層、保溫層、面層等構造層

　　4.屋面變形縫處

　　構造設計不當，造成屋面滲水；外墻變形縫出屋面的頂端，設計無防水措施。建筑構造設計嚴重失誤。圖紙會審時，建設、施工、監(jiān)理各方均未發(fā)現并提出，導致雨水從頂端長驅直入到外墻構造層中，帶來外墻尤其是外窗四周滲水；

　　責任分析

　　1.從設計上來講

　　(1)設計人員對防水專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)的了解，更談不上深入地研究。普遍的情況是套用設計規(guī)范、標準圖集就萬事大吉。而影響防水質量的關鍵在細部節(jié)點，尤其是不同項目、不同材料、不同部位、不同結構形式及其相互交界面，很少有建筑師去仔細琢磨、認真推敲。

　　(2)缺少合理的設計周期。一旦接到設計任務，設計公司為了滿足開發(fā)商的趕工要求，往往是按照開發(fā)商規(guī)定的時間倒排設計計劃，全體設計人員基本是連續(xù)加班至深夜、疲勞作戰(zhàn)，直至任務完成。這種工作狀況只有年輕人才能承受。而剛從學校畢業(yè)不久的設計人員，缺少現場經驗，缺乏防水施工的感性認識，導致防水設計方案先天不足。

　　2.從材料上來講

　　低價中標，惡果蔓延。上規(guī)模的房地產開發(fā)企業(yè)，主要建筑材料為甲供材、甲指定或甲分包，通常采用統(tǒng)一招標、集中采購的方式。因行業(yè)自律性差，市場管理不規(guī)范，誠信制度不健全，

　　使得“張冠李戴”、“以次充好”、“以假亂真”等現象時有發(fā)生。且開發(fā)商在招標時，往往注重報價而忽視材料內在品質、廠家信譽和售后服務，通過強行壓價來降低成本。這就給誠信較差的企業(yè)以可趁之機。多數情況是：材料品質好、信譽高的企業(yè)因報價較高首輪即遭淘汰；材料品質差、信譽低的企業(yè)因報價低而中標。

　　這就導致中標企業(yè)為了獲得理想的利潤空間，不擇手段來降低產品成本：采用質量等級較低的原材料，在生產過程中違規(guī)加入再生材料或其他添加劑，降低了防水材料的耐老化性能和長期耐久性能，有的工程剛竣工交付使用就出現裂縫、滲水，造成大量客戶投訴、訴諸法律、帶來高額賠償，甚至演變成影響社會穩(wěn)定的群體事件。

　　3.從施工方面來講

　　(1)缺少必要的施工周期。開發(fā)商往往違背客觀規(guī)律，采用行政命令，強行要求施工方必須在幾天內完成防水施工任務，迫使施工單位不得不采用人海戰(zhàn)術搶工期。由于沒有必要的技術間隙時間，給防水施工質量留下長期隱患。

　　(2)施工人員技術水平參差不齊。部分防水企業(yè)缺少經常性、制度性、專業(yè)性的上崗操作培訓，倉促上馬的情況較為普遍，不專業(yè)的人員施工，質量很難得到可靠保證。

　　4.從管理層面來講

　　(1)過度追求利潤最大化。項目是成本中心，企業(yè)是利潤中心。為了追求利潤最大化，開發(fā)商缺乏科學態(tài)度、違反客觀規(guī)律、瞎指揮的現象并不少見。有的領導表面上非常重視工程質量，但都是停留在口頭上、寫在文件上，并未落實在行動上。

　　(2)外行領導決策的弊病。非相關專業(yè)的外行領導在決策時，不能正確處理好質量、進度、成本三者之間的辯證關系，往往把成本、進度放在第一位，質量放在

　　最后一位；“不懂裝懂”、“似懂非懂”、“自以為是”的現象大有人在。

　　(3)有的內行領導，由于長期脫離專業(yè)技術工作崗位，在決策時，也早已把工程質量拋于腦后，屁股指揮腦袋、盲目壓價、強制性倒排開發(fā)計劃，已形成惡性循環(huán)，嚴重影響工程質量。

　　(4)績效考核導向的影響。開發(fā)商一般以交房日期為主要考核指標，而以工程質量為主要考核指標的情況并不多見。因此，一切工作都圍繞確保交房日期來展開。開發(fā)商關鍵崗位的技術人員，受上述績效考核導向的影響，幾乎忘記了自己的職業(yè)準則，不敢堅持原則、嚴格把關；不敢說實話，而是惟命是聽。這也是工程質量問題重復發(fā)生的重要原因。

　　5.監(jiān)理工程師的尷尬地位

　　監(jiān)理公司與開發(fā)商的關系，法律上是雙方平等，理論上是獨立的第三方，而實際上是被雇傭與雇主的關系，這已是不需爭辯的事實。

　　而實際工作中經常發(fā)生的是：監(jiān)理工程師對工程質量控制力度只要稍微嚴格，施工單位就會以開發(fā)商要求搶進度為由不予配合整改，開發(fā)商主要領導就會出面協(xié)調、暗示為施工單位開脫，將大事化小、小事化了(其實工程質量無小事)，使監(jiān)理工程師處于進退兩難的境地。一旦事故發(fā)生，悔之晚矣！國內每年發(fā)生的質量、安全事故案例中，大多數都存在類似情況。